Dr. Viktor Müller

Strategien im Produktmanagement

Mit mehr Klarheit über Märkte, Kunden und Geschäftsmodelle zu mehr Umsatz und Effektivität

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Viktor Müller im Büro

Mein Name ist Viktor Müller und ich bin ein erfahrener Produktmanager.

Dies ist meine persönliche Webseite, welche das Ziel hat: mehr Klarheit schaffen!

Mehr Klarheit für mich und für dich, wenn du auf der Suche bis nach Auswegen aus dem Dschungel von Fachbegriffen, Methoden und Trends im strategischen Produktmanagement.

Mit praxiserprobten Ansätzen ohne viel Deko zu mehr Klarheit und Verständnis

  • wie Märkte funktionieren,

  • was Kunden wollen und

  • welche Tools und Methoden wirklich hilfreich sind.

Produktmanagement

Der Klebstoff zwischen Kunden, Technologien und Business ist das Produktmanagement - eine Schnittstellenfunktion, die sich entlang des gesamten Lebenszyklus um Produkte kümmert.

Operative Exzellenz wirkt befreiend in allen anderen Bereichen!

Produktstrategie

Welche Opportunitäten verfolgt und welche abgelehnt werden, ist häufig schwierig zu entscheiden. Insbesondere wenn die  Produktstrategie daran scheitert, die Vision des Unternehmens mit operativen Umsetzung zu verbinden.

Ohne Klarheit ist das keine einfache Aufgabe.

Kundenentwicklung

Zu wissen, was Kunden wirklich wollen, ist entscheident für den Erfolg der Unternehmung. Es vermeidet Verschwendung durch Entwicklungen, die an den Bedürfnissen und Notwendigkeiten vorbei gehen.

Klingt nach einer Platitüde, ist aber gut zugänglich!

Ein Backlog ist keine Strategie!

Dr. Viktor Müller

Ein Backlog ist keine Strategie

Periodisierung braucht einen Nordstern - eine Strategie. Ein gut gefüllter Backlog ist nur Beschäftigung ohne Ausrichtung. Macht auch Spass, ist aber eher ein Hobby als ein Geschäft.

Werkzeuge sind keine Erkenntnisse

Tools und Methoden sind nur so gut, wie wir sie verstehen. Methodenkompetenz ist Pflicht. Strategische Klarheit ist die Kür. KPIs sollen Geschichten erzählen und Entscheidungen ermöglichen.

Eine ist keine - Perspektiven auf Business Cases

Ein Business Case, der nur auf den Forecasts des Sales-Teams basiert, ist kein strategisches Dokument – es ist eine Wette mit hohem Risiko. Eine echte strategische Absicherung entsteht im Kreuzfeuer der Perspektiven.